Mình bắt đầu cải tổ hệ thống công nghệ của công ty - và sẽ chia sẻ với mọi người quá trình này

Ngữ cảnh

Sau đây là hoàn cảnh thực tế của công ty mình, và quan điểm của mình về việc áp dụng công nghệ vào trong công việc hàng ngày:

• Công ty mình hoạt động từ năm 2017, tại 1 vùng quê ở Hải Dương, ngành nghề chính là quản lý, vận hành các trạm dừng nghỉ trên đường cao tốc.
• Công ty hiện đang có khoảng 200 nhân sự, trong đó team văn phòng và quản lý có khoảng 50 người. 90% số nhân viên là người địa phương (thậm chí ko phải là người thành phố Hải Dương), còn 10% đến từ các thành phố lớn (chủ yếu cấp quản lý)
• Các công việc chính của công ty:
  • Tự kinh doanh các điểm bán hàng tại các trạm dừng nghỉ.
  • Có các đối tác hợp tác kinh doanh, hoặc thuê địa điểm trên trạm dừng nghỉ.
  • Vận hành các khu vực nhà vệ sinh, bãi đỗ xe trong trạm dừng nghỉ.
  • Bảo trì, sửa chữa cơ sở vật chất ,trang thiết bị trong các trạm dừng nghỉ.
  • Các nghiệp vụ kế toán, cung ứng, nhân sự ... bình thường như các công ty khác.
• Công ty mình tập trung rất nhiều nguồn lực (công sức và $$$) vào các công cụ công nghệ để giúp công việc thuận lợi và hiệu quả hơn. Và việc này đã được thực hiện một cách nghiêm túc và kiên trì, từ 2017 đến nay.